内化于心，外化于行——“博达新能组织能力提升项目启动会”成功召开！

6月16日，博达新能特邀杰成合力科技有限公司咨询事业群总裁向鹄，高级顾问谢其六，项目高级顾问陈敬燕，顾问程小霞，在博达新能无锡总部开展了“组织能力提升项目启动会”，董事长柳敬麒先生在线出席会议，越南和柬埔寨海外基地以线上联动方式全员参加。

“将个人能力提升及体系制度流程的搭建，整化为组织能力的提升，从而打造属于博达的核心竞争力，支持企业快速发展，并提升管理认知能力、流程建设能力及体系设计能力。”会议伊始，项目组长殷可一为大家介绍了项目背景，确立“以项目目标为导向，以项目计划为牵引，按项目分工开展工作，以项目例会为过程保障，以专题研讨、评审汇报为关键节点，以项目结果为评价依据”的项目组运作机制。

随后，向鹄老师为大家带来“项目启动及实施方案”的讲解与宣导。向鹄老师是深圳市杰成合力科技有限公司咨询事业群总裁，大湾区数字化转型产业联盟特聘专家顾问，曾在华为作为五级流程管理专家任职数年。

向老师以自身经历，结合博达的实际情况，深入浅出地讲解了人力资源及业务流程架构的目标及关键任务，并将价值创造、评价、分配的核心逻辑铺陈开来。在谈及方法论的同时浅谈了项目开展策略及落地工作安排，为博达新能组织能力提升项目指明未来的方向。

（向鹄老师）

在向老师精彩的讲解后，董事长柳敬麒先生发表了对此次项目启动会的看法与期许，并回顾去年提出组织能力提升的课题，应是当前的首要工作，只有找到明确方向，博达2.0时代战略规划才能有效展开。

对此，柳总提出三点要求：一、希望在未来项目进程中，各管理人员、骨干成员及全体同仁，一视同仁，保持“空杯心态”，端正学习态度；二、组织能力提升项目全体成员务必提高认知及重视度，积极参与，其结果与全面评价体系挂钩；三、确保高效输出，从提出问题、发现问题到解决问题，形成有效落地方案。

（谢其六老师、陈敬燕老师）

在全场热烈的掌声中，杰成项目高级顾问谢其六老师为大家介绍了“流程架构方法论”，铺设出博达新能组织能力提升项目流程架构的基础框架。对流程管理基础、流程架构基础、流程架构开发做出初步讲解，加深了大家对企业流程管理的理解。

杰成项目高级顾问陈敬燕老师也带来了“业务驱动的人力资源管理”分享。通过业界实践案例分享，生动阐述了企业的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。通过梳理业界人力资源发展历程，引出业界人力资源运作的“三支柱”模式，并结合博达提出业界人力资源管理如何转型与落地的思考，引发全场与会人员共鸣。

内化于心，渗透于制，外化于行，希望大家在组织能力提升项目中自我改革，自我进步，深刻理解培训理论知识，并在逐步落地中迭代蜕变，迎来崭新的博达。

随着博达2.0时代的稳步前行，愿所有博达人，深感“自我驱动，向善求实”的企业文化，要听得到、看得见、摸得着，被感知得到，凝心聚力，共创博达耀眼的未来！